Prazos flexíveis

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Curso 1 de 4 no
Estratégia competitiva e especialização em design de organização
Aproximadamente. 19 horas para concluir
Inglês
Legendas: árabe, francês, ucraniano, português (europeu), chinês (simplificado), italiano, português (brasileiro), vietnamita, alemão, russo, inglês, espanhol

Tobias Kretschmer
Professor
Instituto de Estratégia, Tecnologia e Organizações Syllabus – O que você aprenderá com este curso
Cuide de seus concorrentes
Neste módulo, apresentamos os conceitos básicos da teoria dos jogos e usamos jogos estratégicos para aprender a análise dos concorrentes. Nós respondemos “O que é uma estratégia?” E observe as diferentes maneiras de determinar uma estratégia melhor ou dominante. Também discutimos os conceitos de equilíbrio de Nash e dilema dos prisioneiros – e aprendemos que é importante antecipar e levar em consideração as ações dos outros jogadores. Por fim, analisamos o que acontece quando mudamos o jogo de simultâneo (onde todos agem ao mesmo tempo) para sequencial (onde os jogadores se movem um para o outro).
Por que as empresas trabalham juntas
Segundo a teoria econômica, as empresas competem entre si no mercado. Na realidade, eles geralmente são amigáveis ​​e cooperam entre si. Neste módulo, tentamos entender essa estratégia e por que é boa para as organizações envolvidas. Com isso, avaliamos os fatores que incentivam ou dificultam a cooperação e os aplicamos em diferentes exemplos.
Produtos complementares e parcerias estratégicas
Neste módulo, introduzimos complementos e discutimos o que eles significam para nós em termos econômicos. Estudamos por que as empresas gostam de vender seus produtos em um pacote – e como a complementaridade cria custos de comutação. Também discutimos a importância dessa coordenação entre empresas com produtos complementares. Por fim, analisamos as parcerias estratégicas como uma ferramenta poderosa para alinhar os interesses das empresas nesse ambiente específico.
Entrando em um novo mercado
Este módulo é sobre entrada de mercado. Primeiro, analisamos diferentes ferramentas para avaliar a atratividade de um mercado – e depois discutimos estratégias que provaram ser úteis para entrar em um novo mercado, como estratégias de posicionamento e marketing. Também olhamos da outra perspectiva e analisamos o que as empresas estabelecidas podem fazer para manter novos concorrentes fora do mercado.
Por que se preocupar com pesquisa e desenvolvimento
No contexto de P&D, várias questões estratégicas importantes surgem de forma consistente; Neste módulo, examinamos mais de perto essas perguntas. Embora muitas inovações sejam criadas por um golpe de sorte, parece que a maioria das inovações é criada porque seus inventores se esforçam ativamente para essa estratégia específica de inovação e diferenciação.
Projetar produtos com sabedoria
Neste módulo, nos concentramos em aspectos estratégicos da estratégia de design e preços de produtos. Analisamos como as empresas podem ajustar seus produtos de uma maneira que diminua a pressão competitiva no mercado. Posteriormente, analisamos algumas estratégias genéricas para o design e o preço do produto – e discutimos os problemas relacionados a estar presos entre essas estratégias.