Prazos flexíveis

Prazos flexíveis
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Curso 3 de 5 no
Gerenciamento de Recursos Humanos: RH para Specialização dos Gerentes de Pessoas
Aproximadamente. 15 horas para concluir
Inglês
Legendas: árabe, francês, português (europeu), italiano, vietnamita, coreano, alemão, russo, inglês, espanhol

Larry Bourgerie
Professor experiente
Carlson School of Management, Departamento de Trabalho e Organizações Syllabus – O que você aprenderá com este curso
Introdução – Desenvolvendo sistemas de gerenciamento de desempenho
Neste módulo, você começará sua jornada para aprender sobre o gerenciamento do desempenho dos funcionários para sua organização. Abordaremos os fundamentos do gerenciamento de desempenho e discutiremos maneiras de ser mais estratégicas na implementação de um melhor gerenciamento de desempenho em sua organização. Dois elementos -chave que serão úteis para os gerentes de pessoas neste módulo são a diferença entre as avaliações de desempenho e o gerenciamento de desempenho e o reconhecimento de como o gerenciamento de desempenho pode afetar sua organização.
Implementando sistemas de gerenciamento de desempenho
Neste módulo, começaremos a colocar a estrutura em torno do gerenciamento de desempenho. Discutiremos a diferença entre resultados e comportamento e como descrever e identificar objetivos e padrões de desempenho. Você também aprenderá como identificar as habilidades dos funcionários e como usar isso para desenvolver padrões de desempenho. Por fim, você aprenderá sobre três maneiras de medir resultados e comportamentos e os diferentes benefícios e limitações que cada abordagem oferece.
Ferramentas para gerenciamento de desempenho eficaz
Neste módulo, você aprenderá os fundamentos das análises de desempenho. Você aprenderá as etapas para realizar uma revisão eficaz de desempenho, tempo e frequência e como criar planos de desenvolvimento individuais para seus funcionários. Outro elemento -chave neste módulo é o feedback; Você aprenderá os componentes do feedback efetivo, as vantagens e desvantagens do feedback multirater e por que dar feedback é tão importante. Por fim, você aprenderá maneiras de evitar preconceitos e elementos do avaliador para obter as melhores práticas em revisões de desempenho.
Criando uma cultura de desempenho positivo
Agora você está pronto para trazer o círculo completo das coisas. Neste módulo, você aprenderá como criar uma cultura de desempenho positiva em sua organização. Você aprenderá os fundamentos da criação de civilidade em suas culturas organizacionais, bem como maneiras de identificar e corrigir a incivilidade, o que pode enfraquecer o desempenho de sua organização. Finalmente, você aprenderá sobre a construção de uma cultura que se concentra em valores e pontos fortes. Uma cultura que cria e reforça normas e valores positivos é uma cultura que ajuda sua organização a crescer. É importante “andar na conversa” e modelar os comportamentos da cultura positiva de desempenho.