Prazos flexíveis

Prazos flexíveis
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Nível iniciante
Aproximadamente. 17 horas para concluir
Inglês
Legendas: francês, português (europeu), africâner, russo, inglês, espanhol

Rolf Strom-Olsen
Professor
Humanitiessyllabus – O que você aprenderá com este curso
As lições de Roma Parte I
Na Roma Antiga, organizações comerciais muito semelhantes às empresas modernas foram críticas para capitalizar os principais mercados e resolver sérios problemas logísticos para permitir uma vibrante rede comercial em todo o Mediterrâneo, incluindo, criticamente, fornecendo à cidade de Roma com os alimentos que seus cidadãos necessários para sobreviver. Examinaremos o mercado de grãos romanos e as organizações que operavam dentro desse mercado para perguntar: o que exatamente é uma empresa? O que levou à evolução da empresa? E qual é a questão da agência que uma empresa inevitavelmente implica?
As lições de Roma Parte II
Esta palestra expande a primeira discussão, com as idéias obtidas sobre a organização firme no mundo antigo para perguntar sobre a eficácia do esquema de classificação de distribuição forçada (também conhecida como “Stack and Rank”, “Up and Out”, etc. .) Avaliar e promover ou rescindir funcionários, amplamente utilizados por muitas das principais empresas de hoje.
O que é inovação?
Vivemos na economia da inovação. As empresas têm diretores de inovação. A inovação é, por isso, somos informados, a chave para garantir o futuro. E existem literalmente milhões de livros sobre o assunto da inovação. Então o que isso significa? E é uma ideia útil para a gerência? Vamos considerar as duas perguntas.
O poder da narrativa
O que os filmes de Hollywood, os Evangelhos Sinópticos, as bolhas imobiliárias, a política monetária de Alan Greenspan e a pior fusão do mundo têm em comum? A palestra desta semana desenvolverá uma leitura da narrativa para explorar uma armadilha comum que afeta muitas decisões gerenciais.
O acionista é uma boa ideia?
Talvez a palestra mais importante do curso. Quase todas as empresas de capital aberto são devidas, explícita ou implicitamente, ao princípio da criação do valor dos acionistas. Nesta semana, analisamos a história dessa idéia, como ela se espalhou como um princípio da governança corporativa e como mudou fundamentalmente a natureza da empresa nos últimos 40 anos. Veremos quem são os acionistas, onde estão seus interesses e o que eles ganharam com esse desenvolvimento. Consideraremos as consequências mais amplas e de longo prazo, tanto para a empresa quanto a sociedade. E vamos perguntar – esse é o tipo de capitalismo que realmente queremos?
Estudos de caso
Observamos os exemplos de duas empresas cujas experiências encapsulam muitas das idéias principais do curso. A primeira é a Apple, que, no contexto de relatar seus ganhos trimestrais na primavera de 2013, cometeu uma quantidade sem precedentes de suas reservas de capital para um esquema de recompra de ações e um aumento de dividendos. Veremos a motivação e a lógica para esse movimento. O segundo é a Nokia (que posteriormente vendeu seu negócio de telefonia móvel para a Microsoft). Veremos como a empresa aumentou – e depois caiu dramaticamente – de sua posição como líder de mercado em comunicações móveis.