Prazos flexíveis

Prazos flexíveis
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Aproximadamente. 19 horas para concluir
Inglês
Legendas: árabe, francês, português (europeu), italiano, vietnamita, alemão, russo, inglês, espanhol

Kris Plachy
CEO e fundador e instrutor, treinador de liderança, LLC &
Divisão de UC Davis de Educação Continuada e Profissional – Sabão – O que você aprenderá com este curso
Visão geral do curso e como criar uma cultura de treinamento e responsabilidade
Neste primeiro módulo, você refletirá sobre todos os elementos -chave do processo de treinamento sobre o qual conversamos até agora na especialização – missão, propósito, visão, responsabilidade, indicadores de desempenho e expectativas. Depois de concluir este módulo, você poderá descrever técnicas para treinar diferentes tipos de funcionários e poder começar a estabelecer uma prática eficaz de treinamento que funcione para você e todos os funcionários que compõem sua equipe.
Projetando uma prática de treinamento de 1: 1 para aqueles que você lidera
Este módulo é um convite para pensar em como você gerencia seu tempo presencial ou individual com os funcionários que você gerencia. Discutiremos a importância de ter 1: 1 reuniões, além de garantir a consistência em seu treinamento com todos os funcionários que você supervisiona criando uma agenda de treinamento. No final deste módulo, você poderá explicar a importância dos KPIs e metas nas práticas de treinamento, criar uma agenda de treinamento e usar ferramentas de treinamento comuns e eficazes ao conversar com aqueles que você supervisiona.
Aplicando álgebra de treinamento em cenários de desempenho típicos
Este módulo discutirá como lidar com cenários de desempenho com os quais todos os gerentes provavelmente lidarão ao treinar funcionários. Depois de concluir este módulo, você poderá aplicar álgebra de treinamento para diagnosticar a lacuna de desempenho, descrever algumas técnicas básicas ao ter as conversas e aplicar o treinamento tático ou de responsabilidade de desenvolvimento para cada uma das situações comuns listadas abaixo.
Treinando o treinador
Este módulo tem tudo a ver com questões relacionadas aos gerentes de treinamento que lideram e, portanto, treinam outros funcionários. No final deste módulo, você poderá demonstrar como treinar os gerentes de maneira eficaz, a fim de impulsionar o desempenho dos funcionários que se reportam, garantindo finalmente uma cultura de treinamento e responsabilidade em todos os níveis de uma organização.
Especialização Milestone 2: Sua prática de coaching e agenda
Neste marco de especialização, você tem a tarefa de desenvolver sua prática de treinamento e agenda. Esses itens são essenciais antes de começar a ter conversas de treinamento com aqueles que você lidera para estabelecer uma cultura de treinamento dentro de sua equipe e organização.