O que é Scrum? Saiba tudo sobre esse framework!

Você sabe o que é Scrum? Se a sua resposta for “não” ou você sabe, mas quer entender um pouco mais, nós iremos te dizer. Continue lendo!

Scrum é um framework ágil, leve e eficaz mais utilizado no mundo, sendo considerado um dos melhores por muitos para ajudar equipes e empresas a gerarem mais valor, resolver problemas mais complexos e, principalmente, implantar uma cultura mais ágil nas empresas de forma flexível e adaptativa.

Como realmente funciona o scrum? Quais são as vantagens de utilizar esse framework?

Neste artigo, buscamos apresentar o scrum de uma forma simples e completa para te ajudar a entender, compreender e aplicá-lo em seu time de produtos.

Boa leitura! 

o que é scrum

Afinal, o que é Scrum?

De acordo com os criadores Ken Schwaber e Jeff Sutherland, Scrum se define por:

Um framework leve que ajuda pessoas, times e organizações a gerar valor através de soluções adaptativas para problemas complexos.

Ou seja, Scrum não é algo que está lá esperando para resolver todos os seus problemas, não é metodologia prescritiva (por mais que se pode entender como uma) ou um conjunto de práticas de engenharia de software, mas sim um conjunto de processos que irão te ajudar a gerenciar os desenvolvimentos de produtos.

O Scrum é extremamente simples de entender e ao mesmo tempo difícil de dominar, uma vez que envolve rigidez em sua aplicação. No entanto, sua aplicação exige muita atenção e disciplina, já que suas implementações muitas vezes não seguem as regras previstas dentro de seu guia que possui apenas 19 páginas, o Scrum Guide e por seu real valor só ser alcançado com aplicado corretamente, o que pode gerar choque com a cultura da empresa.

Qual a origem do nome Scrum?

O Scrum nasceu a partir de uma estratégia baseada no jogo de Rugby, onde todo o time deve se unir como um só corpo visando empurrar o time adversário e obter a posse de bola após uma paralisação no jogo. Analisando as características desse jogo, notamos a semelhança, isso porque no Scrum, o trabalho, as métricas e as responsabilidades são do time por inteiro. Ainda que, algumas vezes exija papéis individuais.

Outro fato importante é que ele apareceu pela primeira vez em um artigo publicado, em 1986, pela The Harvard Business Review e assinado por Hirotaka Takeuchi e Ikujiro Nonaka. A primeira implementação com sucesso do framework Scrum foi feita por Jeff Sutherland, Jeff McKenna e John Scumniotales.

quais os valores do scrum

Quais os valores do Scrum?

Todo framework é baseado em valores e é claro que com o Scrum, não seria diferente.

Compreender esses valores é indispensável, visto que são eles que ditam as maneiras que uma decisão será tomada, além de esclarecer qualquer dúvida e resolver as falhas de comunicação da equipe no momento que podem causar ambiguidade. Os valores de Scrum são eles:

Foco

De acordo com o Scrum, o foco é importante para direcionar a atenção em algo, evitando que trabalhe em uma vasta quantidade de itens diferentes ou não ao mesmo tempo, fazendo com que reduza trabalhos.

Respeito

No contexto de Scrum mas não somente nele, o respeito entre os membros é algo indispensável essencial para o sucesso do projeto. Nesse sentido, os times devem manter confiança uns nos outros, mas é importante lembrar que respeito, também, permite que seja possível expor seus pensamentos, dificuldades ou obstáculos de forma transparente.

Comprometimento

Como citado anteriormente, o time deve confiar um no outro e quando alguém se compromete com uma tarefa, o time não só confia como apoia e conta esse “juramento” de entregar algo.

Com isso, o comprometimento é algo obrigatório dentro do time Scrum, visto que o time se torna responsável por fazer tudo para que seus objetivos e metas sejam alcançados.

Coragem

É preciso coragem para encarar os grandes desafios e dificuldades que possam surgir pelo caminho. Por isso, os profissionais do time devem sempre se ajudar, aliviando o medo e aprendendo a lidar melhor com os obstáculos.

Outro fato importante é que essa coragem precisa existir no time, pois, quando o time tem falta dela, eles não têm a coragem necessária para falar sobre dificuldades ou notícias ruins, além de não fazer o que acham certo, ficando empacados em um mesmo lugar.

Abertura

Não há dúvidas de que um time precisa ter abertura para falar quaisquer coisas que façam o desempenho do time alavancar. O scrum, deve estar sempre aberto a receber opiniões, ter novas ideias e percepções. É isso, juntamente dos outros fatores citados anteriormente, que fazem com que o time evolua e aprenda. 

como aprender

Como aprender?

O Brasil atualmente vive uma contradição: há vagas para profissionais, mas pouquíssimas pessoas com experiência e conhecimento na área. Por esse motivo, um curso específico pode ser um diferencial na carreira de um gestor de projetos.

Com uma formação de qualidade é possível aprender a organizar, realizar estimativas assertivas, priorizar os itens a serem desenvolvidos e gerar especificações mais claras e objetivas. Além disso, fazer entregas frequentes e com mais qualidade, transformar equipes em times vencedores, se relacionar melhor com a própria equipe e com seus clientes, e entregar mais valor para o seu negócio.

Com a Metodologia Scrum é possível reduzir e até eliminar o retrabalho dentro de grandes projetos, o que impacta diretamente no funcionamento de toda a empresa.

Conheça nosso outro artigo sobre a metodologia Scrum

Como aplicar?

Dentro de um time Scrum, há 3 papéis distintos, relacionados a responsabilidades específicas, sendo:

  • Product Owner
  • Scrum Master
  • Desenvolvedores ou Time Scrum

Basicamente, o Product Owner é o responsável por garantir o sucesso do projeto, já o Scrum Master é aquele profissional com profundos conhecimentos sobre o que é Scrum e suas melhores práticas. E o Time Scrum, resumidamente, é a equipe responsável pelo desenvolvimento do projeto.

O primeiro passo para a aplicação do conceito é a definição do papel de cada um. Depois disso, é preciso dividir os projetos da equipe em sprints, que é o ciclo de desenvolvimento do Scrum. É isso que vai determinar o número de etapas até a entrega final.

O acompanhamento do projeto se dá através de rotina de reuniões curtas e objetivas, o que permite feedbacks constantes e rapidez na correção de problemas durante a execução. O resultado é mais agilidade, eficiência e qualidade aos projetos de qualquer organização.

Parece um pouco complicado, mas não é. Que tal começar a investir, hoje mesmo, nessa carreira? O acompanhamento do projeto se dá através de rotina de reuniões curtas e objetivas, o que permite feedbacks constantes e rapidez na correção de problemas durante a execução. O resultado é mais agilidade, eficiência e qualidade aos projetos de qualquer organização.

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