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Curso 1 de 4 no
Liderança: Gerenciamento de Recursos Humanos e Especialização de Liderança
Nível iniciante
Aproximadamente. 20 horas para concluir
Inglês
Legendas: árabe, francês, português (europeu), italiano, vietnamita, alemão, russo, inglês, espanhol

Professor Jaco Lok
Departamento de Gerenciamento
Macquarie Business Schoolylabus – O que você aprenderá com este curso
Alinhamento organizacional
Bem -vindo à sua primeira semana do curso Know Your Organization. Você já se perguntou o que significa ser mais estratégico como líder? O que diferencia um líder de um líder estratégico? Obviamente, esse rótulo pode significar todos os tipos de coisas; Algumas pessoas parecem ter começado a usá -lo simplesmente porque parece bom! Mas quando se trata de liderar uma organização, ser “estratégico” tem um significado específico. Trata -se de garantir que sua organização esteja totalmente focada na execução de sua estratégia de negócios. O que isso envolve exatamente? Como você garante que sua organização possa entregar a estratégia de negócios? Nesta semana, você aprende a entender a organização como consistindo em vários elementos: pessoas, estrutura, cultura e sistemas. Cada um desses elementos será abordado em profundidade nas semanas 2-5 do curso. Nesta primeira semana, você terá uma perspectiva mais ampla sobre eles como base para entender a importância de alinhá -los de tal maneira que eles possam permitir a execução da estratégia de negócios. Esse foco no alinhamento nos leva ao conceito central para esta semana: os principais recursos. Nesta semana, você aprenderá o que são os principais recursos, por que eles são tão importantes para focar estrategicamente sua organização e como você pode identificá -los. Se você aprender a dominar a capacidade de definir claramente um conjunto de recursos importantes para qualquer estratégia e for capaz de alinhar sua organização a isso, você se tornará um líder verdadeiramente eficaz, digno do termo “estratégico”.
Cultura organizacional
Qual você acha que é o aspecto mais desafiador de garantir que sua organização possa oferecer sua estratégia de negócios? Muitos executivos seniores diriam definitivamente: “cultura organizacional”. Quando sua cultura organizacional trabalha para apoiar sua estratégia de negócios, ela oferece uma enorme vantagem; Quando não pode significar desastre. Então, o que é “cultura organizacional” exatamente e o que é tão desafiador nisso? E como você sabe se sua cultura está alinhada com sua estratégia? Essas são algumas das principais perguntas com as quais você lidará esta semana. Você aprenderá a aplicar uma poderosa ferramenta de diagnóstico para identificar seu tipo de cultura predominante e para avaliar se você deve tentar alterá -lo ou não. Você também aprenderá uma série de alavancas importantes que você pode influenciar se decidir que a mudança de cultura for necessária. Tenha cuidado! O caminho da mudança de cultura pode ser traiçoeiro. Nesta semana, você aprenderá a navegar melhor.
Estrutura organizacional
O que você faria primeiro se quisesse mudar fundamentalmente a direção da sua organização? Bem, se você é como a maioria dos líderes, definitivamente consideraria mudar a estrutura da organização. Mas quando você se aprofunda um pouco mais nesse tópico, descobrirá rapidamente que há um grande número de opções estruturais para escolher. Então, como você sabe qual opção é melhor? Quais são os principais tipos de estrutura organizacional e quais são suas vantagens e desvantagens? Como você garante que a estrutura da sua organização permita sua estratégia de negócios, em vez de dificultar a execução da estratégia? Essas são as perguntas -chave que você envolverá esta semana. Você aprenderá sobre as principais trade-offs envolvidas nas decisões da estrutura organizacional e como equilibrar essas compensações em relação à sua estratégia de negócios. E você aprenderá a aplicar um poderoso processo de 4 etapas para o desenvolvimento de uma estrutura organizacional eficaz para sua organização. Mesmo que você ainda não esteja em uma posição para influenciar diretamente a estrutura da sua organização, não seria ótimo saber pelo menos qual deve ser a estrutura da sua organização, teoricamente falando? Esta semana está focada nisso.
Sistemas de controle organizacional
Para que são exatamente os sistemas? Isso pode ser uma pergunta bastante complicada, porque obviamente depende do sistema específico de que estamos falando. No entanto, do ponto de vista da gestão, há uma resposta geral direta a esta pergunta: existem sistemas para controlar o desempenho e o risco. Nesta semana, você aprenderá o que isso significa exatamente e quais são as implicações mais importantes para como você projeta seus sistemas em torno de sua estratégia de negócios. Você aprenderá a entender os sistemas de maneira mais ampla do que apenas os sistemas de TI e como implantá -los efetivamente para gerenciar e controlar o desempenho e o risco. Uma parte importante disso envolve a decisão dos principais indicadores que você deseja rastrear e como deseja relatar informações estrategicamente relevantes. Muitos líderes empresariais se afogam em números a ponto de não podem ver a madeira das árvores. Esta semana está focada em ajudá -lo a projetar sistemas que possam mantê -lo focado em ver a madeira em vez das árvores.
Gerenciamento estratégico de recursos humanos (GRH)
É possível gerenciar seus funcionários “estrategicamente”? O que isso significa e como seria? Os principais princípios do gerenciamento de recursos humanos (GRH) existem desde pelo menos a década de 1950. No entanto, desde a virada do século XXI, vimos um movimento distinto para tornar a GRH mais “estratégica”. Entre muitas outras coisas, isso envolveu tornar mais pró-ativo o recurso humano (RH) e destacou sua importância para o sucesso estratégico das empresas. No entanto, há também outra maneira de abordar a GRH mais estrategicamente: determinar quais papéis são estrategicamente mais importantes e adaptar suas práticas de RH de acordo. É essa abordagem específica para a GRs estratégica que será o foco desta semana. Você aprenderá a questionar práticas comuns na GRH de uma perspectiva estratégica e desenvolverá alternativas a elas que apoiam melhor a estratégia de negócios da sua organização. Você também aprenderá a aplicar uma estrutura conceitual -chave para diferenciar estrategicamente sua abordagem de GRH. Portanto, esta semana se trata de aprender a alinhar seu pessoal com sua estratégia de negócios. Isso envolverá algumas escolhas difíceis e possivelmente controversas, que devem oferecer muitas oportunidades para ótimas discussões.
Do diagnóstico de alinhamento organizacional a soluções
Esta semana final do curso trata de trazer tudo o que aprendeu nas últimas cinco semanas juntos em uma estrutura poderosa. Essa estrutura o ajudará a passar do diagnóstico de problemas para o desenvolvimento de soluções e o ajudará a priorizar os principais problemas em que sua organização deve se concentrar. Você revisitará os tópicos centrais deste curso – recursos importantes, estrutura, cultura, pessoas e sistemas – como base para decidir onde as maiores fontes de desalinhamento estão em relação à sua estratégia de negócios. E depois de decidir sobre seus problemas mais críticos, usará as estruturas -chave no curso para desenvolver um conjunto de recomendações que possam abordar esses problemas. Você será incentivado a pensar nos riscos associados às suas principais recomendações e desenvolver estratégias de mitigação de riscos. Tudo isso culminará em um relatório profissional com suas recomendações organizacionais. Algumas dicas sobre como abordar esse relatório também serão cobertas. Quando você dominar a habilidade de determinar quais questões organizacionais mais críticas em que sua empresa deve se concentrar, você estará em uma posição muito melhor para liderar as organizações de maneira eficaz e estrategicamente.