Prazos flexíveis

Prazos flexíveis
Redefinir os prazos de acordo com sua programação.
Certificado compartilhável
Ganhe um certificado após a conclusão
100% online
Comece instantaneamente e aprenda em sua própria programação.
Curso 1 de 5 no
Especialização dos Fundamentos de Negócios Estratégicos
Aproximadamente. 12 horas para concluir
Espanhol
Legendas: Espanhol

Norman Wolf del Valle
Professor completo
Faculdade de Contabilidade e Administração, Universidade Autônoma Nacional do México e Llabus – O que você aprenderá com este curso
Governo corporativo
Neste módulo, você desenvolverá o conceito de governança corporativa e entenderá a importância que ele tem hoje para o comportamento das empresas.
Planejamento estratégico
Você analisará os pilares que apoiarão esse novo sistema, como responsabilidade corporativa, social e ambiental e domínio comercial. São apresentados modelos comportamentais de acionistas e partes interessadas, os elementos que compõem esses sistemas, bem como características, objetivos e seu escopo.

Portanto, no final deste módulo, você identificará os dois principais modelos de governança corporativa, a fim de ouvir as principais partes interessadas da sua organização.
Estratégia corporativa
Abordaremos conceitos básicos para o planejamento estratégico de uma organização: missão, visão, objetivos e valores. O modelo de planejamento japonês “Hoshin Kanri” é definido e exemplificado, e sua relação com outros modelos de planejamento estratégico é explicada. Três exemplos reais diferentes de planejamento estratégico e seu alinhamento entre missão, visão e valores são mencionados. Portanto, no final do módulo, você declarará a missão, a visão e os valores da sua empresa ou ideia de negócio.
Organização
Neste módulo, você conhecerá algumas ferramentas que permitirão analisar o ambiente em que uma organização se desenvolve, que são: a matriz SWOT (pontos fortes, oportunidades, fraquezas e ameaças); a análise das cinco forças de Porter; A análise política, econômica, social e tecnológica, como uma ferramenta que orienta e identifica os fatores do ambiente externo que podem alterar o comportamento de uma organização.
Inicialização de negócios
No final do módulo, você analisará os fatores internos e externos que influenciam o desenvolvimento de uma empresa, bem como a influência do ambiente político, econômico, social e tecnológico na organização.