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Curso 4 de 4 no
Estratégia: Gerenciamento para Especialização Global de Vantagem Competitiva
Nível iniciante
Aproximadamente. 21 horas para concluir
Inglês
Legendas: francês, português (europeu), russo, inglês, espanhol

Professor Associado Ralf Wilden
Departamento de Marketing
Macquarie UniversitySyllabus – O que você aprenderá com este curso
A importância do valor para a estratégia competitiva
Nesta semana, você será apresentado à estrutura de estratégia que captura os componentes da estratégia competitiva. Os componentes da estratégia competitiva são: conteúdo da estratégia, contexto de estratégia interna e contexto de estratégia externa. Você desenvolverá uma compreensão de como esses componentes contribuem para a criação de valor e a captura de valor. Você entenderá as principais características da estratégia competitiva, começando com dois tópicos fundamentais: primeiro, estabeleceremos que as organizações têm tudo a ver com criação de valor. Você entenderá o que significa valor e também como a criação de valor se tornou um tópico central nas organizações. Segundo, você aprenderá sobre o que é realmente a estratégia e quais são as características da estratégia competitiva.
Conheça seus clientes e concorrentes
Nesta semana, você aprenderá a analisar os aspectos do contexto de estratégia externa diretamente relacionado à sua empresa: clientes e concorrentes. Você aprenderá como conduzir a segmentação e segmentação de clientes, avaliar o cenário competitivo em um setor e saber quais fatores afetam o grau de concorrência em um setor.
Conheça sua indústria
Nesta semana, você continuará analisando o contexto da estratégia externa, desta vez analisando o setor e o macro ambiente mais amplo. Você aprenderá a descobrir as partes interessadas que afetam sua indústria, saber quais forças da indústria afetam estratégias competitivas e identificarão quais fatores macro-ambientais afetam estratégias competitivas. Você desenvolverá a compreensão da estrutura das 5 forças do Porter para analisar as forças no contexto da indústria. Você também aprenderá a conduzir uma análise de pestel para avaliar o impacto dos fatores políticos, econômicos, sociais, tecnológicos, ambientais/físicos e legais (PESTEL) nos negócios.
Conheça suas opções competitivas
Nesta semana, você se concentrará no conteúdo da estratégia competitiva. Você aprenderá sobre as chamadas estratégias competitivas genéricas, que também são chamadas de estratégias de posicionamento. Após a realização de segmentação de clientes, análise de concorrentes e uma varredura macroambiental, você deve decidir qual estratégia competitiva e posicionamento estratégico são mais promissores em seu setor e para os respectivos segmentos: diferenciando seus produtos com base nos benefícios fornecidos ou seguindo uma estratégia de baixo custo ? Você desenvolverá habilidades para ajudá -lo a entender como posicionar sua organização como um provedor de valor para dinheiro, sendo um líder de custo no mercado e como se tornar um fornecedor diferenciado.
Conheça sua organização
Nesta semana, você aprenderá a analisar as opções estratégicas de sua organização. Você entenderá a importância do ajuste estratégico e como alcançá -lo. Você aprenderá como avaliar os principais recursos para a estratégia competitiva e avaliar e escolher entre opções estratégicas. Você aprenderá sobre um conjunto de critérios e estruturas, com base na visão baseada em recursos, para avaliar recursos e opções estratégicas para obter vantagem competitiva.
Desenvolva e avalie suas opções estratégicas
Nesta semana, você será apresentado à idéia de ambidestria e à necessidade de configurar sua estratégia para explorar vantagens e oportunidades atuais, enquanto simultaneamente usa seus recursos e recursos para formar novas vantagens. Nesta semana, você aprenderá como desenvolver estratégias de crescimento para sua organização pensando em sua organização como um portfólio de negócios. Você aprenderá sobre estruturas analíticas, como a matriz de compartilhamento de crescimento e a matriz ANSOFF. Você aprenderá como apresentar novas ofertas de valor para seus clientes aplicando o pensamento do Blue Ocean para criar proposições de valor.