Prazos flexíveis

Prazos flexíveis
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Curso 6 de 7 no
Especialização estratégica de liderança e gerenciamento
Aproximadamente. 11 horas para concluir
Inglês
Legendas: árabe, francês, português (europeu), italiano, vietnamita, alemão, russo, inglês, espanhol

Joe Mahoney
Professor de Administração de Empresas
Universidade de Illinois, Urbana-Champaign College of Business Department of Business Administration
Deepak Somaya
Professor de Administração de Empresas
Universidade de Illinois, Urbana -Champaign College of Business Department of Business Administrationsylabus – O que você aprenderá com este curso
Orientação do curso
Você se familiarizará com o curso, seus colegas de classe e nosso ambiente de aprendizado. A orientação também ajudará você a obter as habilidades técnicas necessárias para o curso.
Módulo 1: Escopo corporativo
Este módulo se concentra na estratégia corporativa, com ênfase particular no escopo da empresa. Tanto a integração vertical (escopo vertical) quanto a diversificação (escopo horizontal) são abordadas. O módulo procura explicar as vantagens relativas de (e alternativas para) integração e diversificação verticais; e quando e como eles podem ser usados ​​para criar uma vantagem competitiva.
Módulo 2: Transações corporativas
Este módulo se concentra na estratégia corporativa, com ênfase particular nas transações usadas pelas empresas para alterar ou gerenciar o escopo da empresa. Fusões e aquisições, desinvestimentos e alianças estratégicas são as transações específicas focadas. Desafios e melhores práticas em relação a cada um são discutidos.
Módulo 3: Estratégia Global
Este módulo se concentra na estratégia e estratégias globais para competir em todo o mundo. Ele explica como as empresas podem se expandir para outros países usando diferentes modos de entrada e por que as empresas multinacionais adotam diferentes estratégias globais.
Módulo 4: partes interessadas e governança
Este módulo concentra -se nas características das empresas públicas, gerenciamento de diferentes partes interessadas e responsabilidade social corporativa. Também descreve vários mecanismos de governança corporativa usados ​​para mitigar os problemas da agência e alinhar a ação gerencial com as metas das partes interessadas (particularmente acionistas).